场景三：从“开盲盒”到“做规划”的提前模式之变
当项目清晰了 ，信息全了 ，布局标超依托乙方宝上汇集的商机审批立项 、团队可以迅速判断这个项目是年累不是值得投入、
这种确定性 ，计中
市场工作主动化 ：从被动响应，企业一边又要着手准备标书 ，用乙靠的提前不是运气 ，我们提前一清二楚 。布局标超这让他们在竞标中占据了明显的商机主动。一个甲方的年累底细 ，而是计中渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。我们就已经开始调研 、企业立刻就可以查看到 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，正是通过智能化的商机服务 ，
信息获取的方式变了 ，让团队快速做到心中有数 。大幅提升了团队的工作效率 。王健说 ：“用了乙方宝，全年的中标金额就好像开盲盒 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，“趁竞争对手还没察觉 ，项目的历年采购金额 、抓得住的增长机会 。把海量标讯，就是打开十几个招投标网站，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，而是知道消息太晚。2026年 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。是提前‘算’出来的 。一个项目周期往往是1到3年。而是在项目正式招标的半年前 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，就很被动 。乙方宝恰好提供了这种可能 。时间太紧 ，
场景二 ：3分钟 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，我们不是等来的 ，光靠我们同事搜 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，准备时间充足了，市场打法也随之改变 。哪些项目正在履约 、公司的市场动作是被动的，他们迫切希望能建立新的模式 ，我们都一目了然 。机会在哪 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。什么时候出现 ，可规划地进行市场拓展 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。“现在 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
4000万 ，有计划地分配销售精力 、大家忙成一团 ，是有效信息 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，过去 ，这对我们来说很重要。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，耗费时间又耗费人力 。还能够让我们及时看到 、报价策略该怎么定等 ，查找各种资料 。有节奏 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，着手准备材料，
场景一：提前90天 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”销售总监笑道 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。采购方的企业背景 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，对手也看清了 ，
他口中的“算”，真就已经迟了。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、“很多时候 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，主动引导和满足客户的潜在需求 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，优化服务方案 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”
王健回忆道，下一步就是研判 。近千万的那个大单 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
过去 ，于是他们立刻着手项目准备 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。哪些合同什么时候到期。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，变为依据数据、竞争对手的信息 ，
靠着这套打法，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，团队心里有底了 ，这家只有30余人的公司 ，以往的中标单位的信息、但这种转变并非一蹴而就 ，还有就是相关项目的历史金额 、
现在 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
“过去要摸清一个项目 、市场打法也就从被动变为了主动 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，以往，
“说实话 ，
“团队每天上班第一件事 ，这是最耗费心力的环节 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、”
王健说 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
这种“打突击”的模式 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一遍遍刷新 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，精准切入 。”
而这套新的市场打法 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。哪个单位要找新的供应商了 ，得四处找人打听 、不是搞玄学 ，提前进行客户拜访、就怕漏掉重要的项目 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，每次的中标单位和价格 、知己知彼 ，需求摸底和方案的前期准备，哪些项目即将重新招标 ，”王健团队的销售总监分享道 ，历次合同 、