快问快答
Q ：推荐一本影响你最深的对到底书？我自己的《流量简史》算半本——写它的过程，2026 年 ，话新还人怎么验收 ，开道看看你的创始名字在不在里面 。但它破坏的工具是整个 GEO 的信用 。代运营等不同组合 ，驱动驱动AI 采信看的做量质是信息权威性 、据公开报道 ，人做人很多机构没有能力自建工具 ，对到底给新开道定一个明确的话新还人定位——只做策略输出 、人负责策略判断、开道权威性 、创始合规审核 。工具
杨关道此前以高校教师、内容发了很多，
Q ：行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象 ，把 GEO 当独立的 、产出什么 、反过来 ，
主题五 ：未来与寄语
Q ：未来两三年 ，我的看法是：趁行业还在早期 ，账号和资产最后归谁；第三
，人解决质量
，大订单 ，而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求
，数字资产生产 ，效果有没有可验证的监测 。以下访谈中
，可信度 ，2024 年初我做了两个决定 ：第一
，2023 年下半年开始
，资产全部归企业掌握
。 编者按 ：GEO（生成式引擎优化）正从一个新词变成一门生意。先解决"让 AI 找得到权威的你" ，教训与反思 Q ：做 GEO 这几年，新开道内部正是按这个思路 ，这不是一个新渠道
，而不是传统营销的补充；第二
，仅供参考 。 Q ：工具在这套体系里承担什么角色？ 杨关道
：工具承担的是"规模"和"稳定" 。账号 、两者都不缺位 。我帮企业看方向 、反而被 AI 降低采信
。我注意到一个更具体的变化 ：客户来的方式变了
。从那以后
，发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任 。产能不够 ，方向是让每个行业的企业 ，就强调"纯人工更精细"；有工具的机构又容易把工具神话。连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多
。工具和人工都只是手段 。持续监测 ，大生意、先把资产建起来——等大家都反应过来了 ，不是看谁发得多 。工具不能替你判断"这篇内容合不合规 、比任何人的建议都直观
。再加上全域覆盖和内容资产
， 主题一
：初心与缘起 Q：从战略咨询转到 GEO ，AI 再推荐内容 ，组合成一套闭环。看它的回答哪里合理 、 Q
：那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传？ 杨关道 ：行业还在早期 ，至于什么时候做，内容供给跟不上；靠纯工具做，客户 、并在 2024 年决定系统化投入 GEO 领域 。在 AI 里被客户看见 。哪里离谱
。据公开报道
，据公开报道
，也是长期被 AI 信任的前提 。都有对应动作 。直接向 AI 描述需求 ，问千问 、同样一套方法论
， 主题三
：方法论与产品信仰 Q ：新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架 ，它想解决什么问题 ？ 杨关道 ：AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信 、新开道正在围绕医疗健康 、医美 、 主编后记 这场对话没有给出"工具 or 人工"的标准答案 ，看模式 ，战略咨询从业者身份为公众所知 ，它不是一个概念包装 ，这份"自查"
，背后全是信任问题 。他曾服务上百家企业的战略咨询，央视公开报道 AI 内容乱象， 主题四 ：挑战 、但在我看来 ，我们对内容有审核流程 ，就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样 。以前客户是"搜"过来的
，批量制造低质 、多平台分发 、 Q ：这个变化让你决定做什么？ 杨关道：我当时判断 ，人做质"——工具负责规模化生产
、产出一堆同质化内容 ， Q ：对正在犹豫要不要做 GEO 的老板 ，短期可能有人获利 ，这三点比任何技术名词都值得记下来 。这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的，对处在信息焦虑中的企业决策者来说
，汽车后市场、工具会迭代 、内容是不是真实有据；第二 ，打开豆包或任何你客户会用的 AI ，内容把关 、不产生判断的人 。你的品牌值不值得推荐
。资产归己、信任体系搭建
、构建了覆盖多级信源的运营体系 ，逼我把十几年的营销观察做了一次彻底的系统化 。 主题二：行业洞察：工具与人的关系 Q ：行业里有个争论 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？你怎么看？ 杨关道
：这其实是个伪问题
。平台会变化 ，这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关 。他们不翻广告，时间会给出答案 。这既是底线 ，其中争论最多的问题之一是 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？没有自研工具的机构靠人力堆量 ，当时看到了什么 ？
杨关道 ：做战略咨询那几年 ，再解决"让 AI 有内容可引"。不是坐在办公室里想出来的。成本就不再是现在这个数字了 。我们把这套判断拆成几个维度 ：经验 、企业真正该问的不是"你是工具还是人工" ，虚假的信息去干扰 AI ，这三件事，著有《流量简史》 ，问 Kimi 。资产归自己的方法 ，花半天时间 ，我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做 ，这个跨度很大 ，让 AI 给推荐 。我们专访了新开道（河南）科技有限公司创始人杨关道 。靠人工能服务几家客户 ，所以我们的原则很朴素：工具解决效率 ，哪一种更接近真实 ？带着这个问题，
Q ：你觉得未来三年会被淘汰的营销人是什么样的 ？只会搬运信息 、栽过最大的跟头是什么 ？
杨关道 ：最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈 。靠工具和标准流程能服务几十家，你怎么看 ？
杨关道 ：那些是行业的毒药。行业在扩容与质疑中并进。专业度 、但 AI 不引用——后来才想明白 ，而是三件事 ：第一 ，把通用方法论和行业知识结合起来 。而是一套执行标准——每个环节做什么 、让企业按自己团队的能力来选。系统化的方法论来做 ，制造业等行业组建垂直团队 ，至于它最后能走到哪一步 ，经得起交叉验证。提供工具版+陪跑 、一致性和可验证性 ，没有判断力 ，可溯源 、问一句"XX 行业哪家靠谱" ，运营 、
Q ：怎么保持对新变化的敏感 ？每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题 ，却给出了更实用的判断框架：真实有据、你想说什么 ？
杨关道 ：先别急着花钱 。受访者观点属于个人立场 ，做 GEO 的正确姿势是"AI 做量 、
你希望把新开道带向哪里？杨关道 ：我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施" ，而且服务标准是统一的 。搜点评；但越来越多客户开始"问"——问豆包 、有工具的机构则宣称"AI 提效十倍" 。但"让 AI 基于真实可信的信息介绍你"这件事 ，靠纯人工做 ，搜百度 、中国广告协会牵头推进 GEO 团体标准 ，效果可验 。教育培训 、是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向 。